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● 向銀行貸款者，或未貸款者。 ● 已經向當舖或私人借貸者（可代償）。

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不久前，勝利油田井下作業公司海洋試油大隊技術員季玉超獲得瞭2013年山東省優秀共青團員的稱號。然而，這份沉甸甸的榮譽不是領導指定分配的，而是勝利油田共青團全委會委員們投票推選出來的。聶燕飛是勝利油田團委辦公室主任，每年他都要經歷一次緊張的“備考”在年中的勝利油田共青團全委會上，局團委領導、各部室長都要依次走上發言臺述職，接受全委會的監督。這些都是勝利油田共青團民主制度建設的縮影。“企業共青團要有所作為，圍繞企業中心大局開展工作，必須保持旺盛的活力，這就離不開團組織內部的民主制度建設。這是團組織保持活力的一個重要保證。”勝利油田團委書記張洪偉說。近年來，勝利油田團委積極探索“三會”組織運行機制、基層團員月度見面會制度等團內民主建設，極大調動瞭基層團組織及團員青年的工作積極性，從而極大激發瞭團組織的工作活力。三會機制：“決策、執行、監督”三位一體所謂“三會”機制，是指勝利油田團組織建立瞭以共青團全體委員會、區域聯合建設委員會、作風監督委員會為基本框架，集“決策、執行、監督”三位一體的組織運行機制。全委會是油田共青團的決策機構，凡涉及油田共青團重大工作制度的制定和修改、全局性的工作安排，不是領導關門拍腦袋決定，而是必須經過全委會表決通過。全委會一年召開兩次。每次全委會召開前，委員、候補委員都要在網上提交提案，就油田共青團工作建言獻策。打開勝利油田團委的內部網站，記者看到從2007年以來全委會委員、候補委員的近千件實名提案。這是全委會的“重頭戲”，凡是和共青團工作有關的話題，都可以知無不言、言無不盡。全委會委員的選拔程序處處體現著民主、公正，以保證決策層次的持續高效。當委員轉崗卸任、出現名額空缺時，必須按照優選候選者、公開審議、公開競選、現場投票、追擊增補的程序競爭，無一例外。勝利油田油氣集輸總廠團委副書記郭藝是全委會的一名常務委員。從候補委員走到委員、常委，她用瞭6年的時間。雖然已經幹瞭10多年團的工作，郭藝算是個老團幹瞭，但她在競選常委的時候，也有過兩次落選的磨礪。“都是同臺競爭，優中選優嘛，現場唱票，拿實力說話。我是經過3次競選，才最終當選常委的。我認可這個競選制度，即使第三次競選又失敗瞭，我還打算接著競選。”郭藝說。油田團委按照地域相近的原則，探索建立瞭基層共青團區域聯合建設委員會，並設立6個分會。區域聯合建設委員會是油田團委管理“手臂”的延伸，整合團內資源，積極構建團組織的橫向覆蓋體系，履行全委會決策之後的執行職責。油田地質科學研究院團委副書記謝冰是第一分會常務副主任。按照規定，他要列席參加油田團委月度例會，第一時間獲悉油田團委的重點工作安排，隨後召開本分會的月度例會，將油田共青團的重點工作進行傳達落實。共青團作風監督委員會的建立是破題的第三招兒。該會作風監督員一般是從各單位推薦的基層優秀青年中差額選舉產生的。他們有權列席油田團委全委會、區域聯合會等團內會議，並對各項工作提出質詢。三會各司其職暢通青年表達渠道28歲的楊硯婷是勝利油田純梁采油廠梁南管理區副指導員，這是一位來自雲南的白族姑娘。三會制度讓她受益匪淺，她由此成為 “三會”制度的忠實“粉絲”。2008年從西安石油大學畢業後，學習石油專業的楊硯婷到瞭純梁采油廠三礦做瞭一名技術員。“剛來的時候天天穿著工作服，和在學校相比落差很大，我一個南方姑娘到瞭北方，人生地不熟，當時非常灰暗，不知道以後的盼頭在哪兒。”楊硯婷說。2009年7月，勝利油田團委七屆六次全委會的召開，讓楊硯婷的工作和生活態度發生瞭變化。她發現，不僅局團委班子、各部室要向他們進行年度工作述職，油田共青團推薦的省部級先進榮譽也要由他們投票決定。“不管你是團幹部還是基層青工，隻要你的工作得到認可，大傢會看在眼裡，進而體現在全委會的投票中，你就有機會獲得榮譽，少瞭人情的牽絆，榮譽的含金量也更高瞭。” 楊硯婷說。看到油田團組織的民主實踐，即使身在基層一線，楊硯婷重新找到瞭積極工作的動力。經過幾年的努力，2010年，她成為全委會候補委員；2012年，通過全委會的投票選舉，這個南方姑娘獲取山東省優秀共青團員的榮譽稱號。5月30日，記者旁聽瞭區域聯合建設委員會第一分會的月度例會，分會常務副主任謝冰主持工作例會並傳達瞭局團委的月度例會精神。第一分會共涵蓋33個二級單位，各單位團委負責人依次匯報瞭5月開展的各項工作以及下個月的工作計劃，以確保局團委的重點工作部署執行到位。當天的區域分會上，還差額選舉瞭新一屆第一分會的作風監督員，90後一線石油女工孫靜雯經過分會民主推薦、網上差額投票等環節，最終成功當選。作風監督委員會的全體委員大部分來自基層，除瞭列席團委各項會議、對選舉事項進行監督外，還要對紅旗團委、團支部、青年文明號等先進集體的日常工作進行監督，提出意見和建議。物資供應處油料公司成品油庫團支部書記王峰,目前是第三屆作風監督委員會委員。如果發現問題或者基層青年對團組織的活動有任何疑問，他都可以匯總之後直接匯報到局團委領導甚至是油田團委書記張洪偉那裡。“我每年都給張書記做一次年度匯報，他每一次都給我回信，對我提出的問題給予解答。在勝利油田共青團組織裡，這是再正常不過的一種工作流程。”這位作風監督員對記者說。嘗到民主制度建設的甜頭5月29日下午，在勝利油田純梁采油廠三礦樊東管理區會議室召開瞭一次特殊的“記者招待會”。勝利油田團委的兩位部室負責人作為“新聞發言人”招待瞭30名“記者” ，這些“記者”均是來自純梁采油廠三礦的一線工人。為瞭在新形勢下暢通基層團員青年民主建言的渠道，促進油田共青團的科學民主決策，創新團的基層民主建設形式，自2006年4月起，油田團委建立並推行瞭與基層團員青年月度見面會制度。油田團委堅持每月至少舉行一次與基層團員青年見面會，現場解答基層青年提出的各類問題。除瞭與團的工作有關的問題外，還包括學習、生活等其他方面的任何問題。為確保團員青年的知情權、參與權和監督權，油田團委每次都會把即將開展的重點工作和活動向基層青年進行介紹，有針對性地征求基層青年的意見建議，請他們對油田團委已開展的活動進行評價監督，結合實際情況對油田團委沒有開展的工作提出構想。李月娜是一名“油二代”，目前已是油氣集輸總廠基地保衛分處團委副書記。2005年從煙臺大學畢業後回到油田工作。因為用工政策的變化，她隻能以勞務派遣工的身份加入這個集體。油田基層一線枯燥的工作，讓她充滿瞭失落感。那幾年，她感覺自己充滿瞭負能量，工作上基本沒有什麼進步。轉機發生在2009年11月。當時勝利油田團委青年發展部部長付現禮來基層單位與團員見面，李月娜抱著湊人數的心態去瞭見面會。在見面會現場，有人提出團幹部待遇和資源的問題，付部長開誠佈公地引導和講解，不僅再一次讓這些基層團幹部鼓足瞭幹勁，也改變瞭李月娜對工作的態度。隨後，李月娜就這個問題和付現禮展開瞭交流。她突然發現油田團組織不是她認為的敷衍瞭事、誇誇其談的組織，而是在踏踏實實為青年做事。她第一次有瞭想瞭解和靠近團組織的感覺。提案制度是油田青年民主建言的另一個重要渠道。每次勝利共青團全委會召開前，全委會都會圍繞油田廣大團員青年普遍關心的熱點、難點問題面向全委會委員、候補委員和作風監督員廣泛征集提案，全面瞭解基層團組織的思想和工作動態，為工作的下一步發展提供真實有效的參考和依據青工技能月活動是勝利油田基層青年職工廣泛關註的活動。七屆七次全委會時，全委會委員王寧等幾人對此提出瞭相關提案。她們指出，有基層青年反映青工技能月活動覆蓋面太窄，部分單位重點工種沒有納入到比賽中來。隨後，王寧瞭解到有不少青工存在這樣的困惑。為此，王寧建議進一步拓展勝利油田“精細管理”系列比賽等幾項重大比武活動的范圍，將工程板塊納入此項活動。並在“青工網上技能拉力賽”中，建議增設“監察抄表工” 、“消防戰鬥員”等工種。提案提出後，油田團委與勞資部門協商，當年就增加瞭比賽工種，並在此基礎上實現瞭每年不斷增加。2010年舉辦的第六屆青工技能月比賽工種已從活動最初的3個增加到18個，活動得到瞭越來越多青工的參與和認可。三會制度、提案制度、團員見面會制度等民主制度的建設，徹底改變瞭過去企業團組織關門拍腦袋做決策的模式，而是集思廣益，敞開大門開展工作。這不僅大大擴寬瞭工作思路，而且，經過民主程序的決策，也往往容易得到基層青年的認可，從而得以快速高效地執行。有瞭民主制度建設，上級團組織手中的權力被限制瞭，會不會有不適應？“表面上看，局團委手中的權力變小瞭，實際上這是組織的自我提升。團幹部既然要做到深深植根青年、充分依靠青年、一切為瞭青年，那麼就必須將自己手中的權利放在陽光下去操作，這樣才能獲取青年的信任” 勝利油田團委書記張洪偉說，“關鍵的是，通過這種民主制度建設，有效激發瞭基層團組織和團員青年的工作活力，我們從中嘗到瞭實實在在的甜頭。”var page_navigation = document.getElementById('page_navigation');if(page_navigation){ var nav_links = page_navigation.getElementsByTagName('a'); var nav_length = nav_links.length;//正文頁導航加突發新聞 if(nav_length == 2){ var emergency = document.createElement('div');emergency.style.position = 'relative';emergency.innerHTML = '

勝利油田團內民主激發基層團建活力

內容來自hex鳳山區二胎un新聞

新聞來源http://new義竹鄉房屋二胎s.hexun.com/2013-07-30/156600285.html
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