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溫州服裝業需重新審視機遇和優勢雲林縣民間代書借款商報記者 朱慶榮商報訊“不做大單、長單，改做小單、快單；服裝工業轉向服裝商貿服務業；OEM（原始設備制造商）轉向ODM（原始設計制造商）。”12月4日，“溫州市服裝商會六屆四次會長辦公會議”在市區舉行，20多位會長、副會長齊聚一堂，共談服裝業的發展思路。面對市場銷售下滑、企業盈利越來越難，一些企業老板表示，溫州服裝業需要重新審視機遇和優勢，重新規劃行業、企業的發展。據溫州服裝商會統計，今年1-10月份，溫州服裝年產值在2000萬元以上的企業共有157傢，產值235.6億元。與去年同期相比，產值下降3.1%。而去年比前年則是增長瞭23.7%。溫州市服裝商會會長鄭晨愛表示，隻有保持2位數以上的增長，企業才能夠勉強保住利潤，今年這個數據表明溫州服裝企業盈利困難。一些與會的會長、副會長表示，今年，規模以上和專註主業的服裝企業的日子相對好過些。溫州騰旭服飾有限公司董事長徐雲旭坦言，若前幾年沒有投資房地產等，他現在的日子就非常好過瞭。現在，他已開始踏踏實實做主業瞭。隨著各方面成本的不斷提高，及市場壓力的增大，溫州服裝企業都在努力轉型升級，贏取市場定價權。比如加大設計研發投入，從過去的承接大單、長單，改為現在做小單、快單。溫州服裝商會外貿分會會長蔡歡天表示，現在不少溫州外貿服裝企業已經開始承拉小單、快單。而這些訂單，更考驗企業的競爭力，也使得企業在接單過程中，更有定價權。浙江紅黃藍服飾股份有限公司則從原來的生產企業，轉型專心做服裝商業，關掉生產車間，專心經營品牌。現場有會長稱之為，從服裝二產，轉向服裝三產。而夏夢·意傑、奧奔妮服飾等一批老牌的加工企業，則往高級定制這個要求更精細化的領域發展。在會議現場，也有企業提出，當前限制溫州服裝業發展的另一個瓶頸，是人才問題，人才難招、難留，也難用。對此，鄭晨愛表示，上世紀90年代，也曾出現過一大批寧波、上海的高端人才齊聚溫州的盛況。留不住人才的根源是產業生態沒有建好。因此，溫州服裝叫響區域品牌，做出區域影響力至關重要。觀點做精產品贏取定價權溫州市服裝商會會長鄭晨愛我到陳孝祥開的金棕櫚酒店裡看過好多次。我一直在想，他把細節做得那麼到位，那麼嚴謹，能堅持多少年？值不值得？現在回頭看看，陳孝祥的做法真的值得我們學習，隻有多年如一日，堅持真正把自己的產品、服務做精，做專，才真正具有市場競爭力，才能贏得定價話語權。就好比我們現在做定制也好，做快單也罷，都對我們的服務、設計研發、工藝技術等提出瞭更高的要求。品牌尋求本地化加工浙江紅黃藍服飾股份有限公司董事長葉顯東2010年，我們把生產車間關瞭，專心做品牌。那一年我們也曾經陣痛過，因為對供應鏈的預估出現失誤，致使許多訂單做不出來，代理商都沒貨可賣。好在現在平穩度過瞭。最近幾年，我們一直都在梳理我們的供應鏈。今年紅黃藍有250萬件左右的產品外加工量，明年預計會有300萬件以上。溫州一些願意做童裝的企業，隻要品質能達到要求，我們都希望能一起合作。因為在同一個地方，來往、溝通都會更容易些。實業不能被聯保拖垮浙江高邦服飾有限公司董事長朱愛武企業間聯保曾經是溫州的一大特色，但現在卻很有可能會讓一些在實業經營上健康、良好的企業，變得不健康，甚至面臨困境。事實上，溫州這些實體企業，對整個溫州經濟是有貢獻的，解決就業、實現納稅。若隻是因為聯保，而使得原本健康的企業變得不健康，是非常可惜的一件事情。建議政府部門能成立專門機構規范管理，對於運營健康的企業，銀行可以進行財務監管，但不要直接抽資、壓貸，給企業一個緩沖的時間。要有提高效益的意識溫州百衣達商貿有限公司董事長薛勇溫州服裝企業，我總覺得缺點什麼東西。我認為，我們的服裝企業老板還需要增強“提高效益”的意識。最近我到寧波一傢給“阿迪”、耐克等品牌做加工的服裝企業，他們對於提高生產效益的意識就非常強，在生產管理、細節處理等方面，做瞭許多的改變。他們說，這都是品牌商給逼出來的，這種提高效益的工作不得不做。其實有時候，提高效益，並不一定是要購買新設備，擴大廠房，或許你隻需要在位置排放上稍做改變，就可以得到意想不到的效果。
內容來自hexun新聞
新聞來苗栗獅潭建地貸款源http://news.hexun.com/2012-12-06/148762157.html
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